这一接管却让林卓一体会到了白手起家的痛苦。

　　林卓一坦言：“我刚来的时候什么都没有。”松下需要为北京奥运会提供大屏幕、大音响等设备，但在当时，松下却还没有把这些产品引入中国市场。

　　除了解决这些产品的供应问题之外，林卓一面临的另外一个难题是——确保从总部到各个部室准确使用奥运会标志。

　　技术派攻打营销拳

　　据林卓一介绍，松下的奥运战略已经实现了转变，以往松下只是单纯地隐身幕后提供技术支持，而现在松下已经开始利用奥运营销推动业绩增长。

　　林卓一介绍：“以往松下把工作重心放在后台技术和服务保障层面。”据了解，在前几届奥运会上，松下并不十分重视品牌推广和市场营销。在雅典奥运会之前，松下几乎所有的工作都专注在技术领域的支持。

　　而奥运营销对于松下而言，仅仅局限于日本本土市场。“松下所做不管是同奥运会相关的活动，还是支持日本支持国家队，都是以日本市场为主。”

　　1996年亚特兰大奥运会上，松下承担了整个国际广播中心从设计、构建及后期维护的所有工作。

　　2000年悉尼奥运会时，松下依然承担了转播工程中非常重要的一环。

　　“这是非常庞大的技术工作，国际奥委会没有能力独立完成。”林卓一对于松下参与技术工作的原因作此解释。

　　林卓一向记者透露，松下在承担技术工作的同时，也抓住了一次世界电视技术交流的机会。他举例说，各国记者在奥运会期间租用松下的摄像机，在结束后大多数人都会买下该台机器。“一方面有纪念价值，同时他们也是被松下的新技术所打动。”

　　国际奥委会转播机构日益成熟，逐渐能够胜任奥运会艰巨的转播工作。松下也发现了新的机遇。

　　2004年雅典奥运会，不但是日本平板电视市场正式启动的时期，也是高清转播正式推广的时期。正是在那届奥运会，松下第一次在日本本土充分利用奥运会开展营销，在日本电视市场达到了40%的占有率。

　　正是这一成功经验，让松下全体上下感受到奥运会对于平板电视销售的巨大拉动。林卓一表示：“我们到了一个工作转换的阶段。”

　　因此，松下在北京奥运会上改变了以往赞助奥运的模式，从技术领域开始全面走向市场营销。而林卓一也首次提出了全球奥运营销的概念。“2008年，除了中国市场、日本市场以外，松下也第一次在其他的市场上利用奥运会进行推广。”

　　北京攻略

　　松下在北京、上海、广州3大城市随机选择了500位陌生消费者进行调研，20%以上的受访者知道松下电器是北京奥运会平板电视方面的独家赞助商。

　　林卓一觉得，把松下的产品同北京奥运会联系起来进行宣传和营销，能够促进平板电视的销售和推广。

　　从2007年开始，平板电视厂家就开始以“北京奥运会将全面实现高清技术转播”来作为高清电视产品促销理由。但林卓一认为这种说法并不准确。“稍微有一点错误，应该是说北京奥运会是第一次100%实现高清制作的奥运会。”

　　他向记者解释道，北京奥运会拍摄记录的内容皆为全高清格式，但是由于转播条件的限制，并非所有的终端都能看到高清信号的节目。

　　在努力提高平板电视销售量的同时，松下也开始设法解决终端高清信号的接受问题。

　　早在2006年，松下便成为了中央电视台高清频道的合作伙伴，来推广高清电视的普及。

　　林卓一表示：“这一合作也是为实现松下奥运战略而做的准备工作。在2007年12月，松下又推出了用于接受奥运高清转播信号的机顶盒。

　　据林卓一透露，这些机顶盒将主要在北京范围内使用，特别是将用于北京奥运会各个场馆内的高清电视的终端上。