“我们也是在活动中让更多的人能够体验运动，亲身感受到青岛啤酒的品质。”袁璐告诉记者。

　　2006年，华润雪花啤酒也正式宣布，专为北京大众市场打造的华润雪花原浆味啤酒正式进入北京，其社区价格也在1元多，其在北京市场的策略已调整为“一定规模、实验性地进入北京主流酒市场”。

　　面对此状，2008年，青岛啤酒能否如愿以偿地拿到北京市场四成的份额似乎还是个问号。

　　2008年后的布局

　　2008年奥运会的三家啤酒赞助商奥运行销战中，势必透露着某种趋势。

　　燕京啤酒在推出主保五大强势区域之举时，在服务奥运的过程中，也在努力提升燕京全国性品牌形象。2007年，燕京在全国范围内开展了“喝燕京啤酒，看2008年奥运会”的奥运营销活动。燕京惠泉公司提出了“福见惠泉，我拼，我精彩”口号，并冠名了在泉州举办的“2007年狮王争霸赛”等。

　　青岛啤酒在拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂后，也构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。但青岛啤酒的40多个品牌，由于没有统一规划和管理，众多的品牌并没有给公司带来规模经济，需要用中高档品牌的盈利来弥补中低档品牌的亏损。

　　2001年，青岛啤酒改变其战略方针，把追求经济效益放在经营的首要位置，明确了将战略从“做大做强”转变为“做强做大”。

　　“做强做大，并不是说做大的投资，而是资产的整合与运营效率的增加。”袁璐告诉记者。

　　2006年开始，青岛啤酒宣布了产能扩建的方案，计划在三年内新增产能200万吨。假设在80%产能利用率的情况下，200万吨新建产能带来160万吨销量的增长，未来3年的产销量平均增长率将在15%。此举也预示着公司由内生性增长转向内外并举阶段，内部整合已经基本告一段落。

　　对于公司旗下品牌，青岛啤酒也进行了调整

　　通过青岛啤酒大篷车全国路演、青岛啤酒赞助出征世锦赛的中国跳水队等系列活动进行 “全国‘1+3’、区域‘1+1’”的品牌战略，也就是强化“青岛”主品牌在市场上的高端化形象，并以二线品牌来占领市场，形成青岛品牌获取利润、二线品牌占领市场的新品牌格局。2007年1~5月，主品牌同比增长22%，山水品牌同比增长高达80%，崂山品牌增长50%。

　　“毫无疑问，代表着区域性品牌的燕京在努力向全国性品牌提升的同时，青岛啤酒也在完成一个长远性的布局。”一位业内人士表示。