张朝阳希望在技术驱动的力量和产品导向的推动下，把搜狐打造成为网民上网的第一入口，在奥运之前全面赶超新浪。

　　在十岁生日之时，搜狐为自己准备了多件大礼：品牌广告增速高达46％、每股摊薄收益43美分、收入和净利润全部超过预期并创造记录、奥运战略效果日益明显……张朝阳的目的明确，就是希望在技术驱动的力量和产品导向的推动之下，把搜狐打造成为网民上网的第一入口。

　　张朝阳也乐观地向记者表示，甚至不用等到北京奥运会开幕，搜狐就可以全面超越新浪。

　　记者：搜狐2007年第四季度财报的数据非常亮眼，但是从广告的总收入来看，新浪仍然是领先的。而且搜狐总收入中增加的很大一部分是由网游支撑起来的。这能说明搜狐的奥运战略已经成功了，或者说在一个阶段内是成功的吗？

　　张朝阳：首先，搜狐的游戏获得了巨大的成功。这是很好的事，我们不会因为游戏的成功而感觉没有将门户网站建设好。搜狐游戏的独特之处在于它是一个平台性的游戏。它研发出来后在搜狐矩阵平台上运营。所以，它的周期性也是比较长的。而且由这个游戏产生出来的用户会成为新的矩阵用户。

　　至于搜狐品牌广告的增长，我觉得奥运战略才刚刚开始，不能马上就看到结果。虽然搜狐品牌广告收入总量相对比较小，但我们在2007年第四季度的增速比竞争对手略微快了一些。我觉得搜狐最大的收获还是在过去几年坚持技术驱动，导致搜狐矩阵平台更大了。在未来，这将极大促进搜狐品牌广告的增长。另外，我们的搜索还处于卧薪尝胆状态，我们希望2009年在搜索领域有所斩获，让搜索广告成为搜狐第三个收入增长引擎。

　　记者：您认为赞助北京奥运会给搜狐带来哪些收益？

　　张朝阳：首先是搜狐品牌得到传播。其次是搜狐的品牌广告收入可以获得快速增长。从广告商角度看，因为奥组委都选择了搜狐，所以他们也会选择搜狐。再次，是用户的增加。赞助商身份让我们拥有很多独家内容。很多以前不上搜狐的人因为奥运会上了搜狐，这给我们带来了更大的流量。这对搜狐的长远发展非常有好处。有些人说奥运结束后，搜狐的品牌广告就要下降，我觉得恰恰相反。

　　记者：互联网的竞争非常激烈，您如何规划搜狐的下一个十年？

　　张朝阳：互联网就像攀岩，要么就是攀上去，要么就是掉下来。所以，互联网的失败率很高，小网站很难存活，你必须在大网站醒过来之前就迅速做大。大网站之间的竞争也非常激烈，要在巨头间的竞争中获得胜利的唯一法宝就是创新。我们现在已经进了决赛圈了，失败是不太可能了，搜狐面临的问题是能够成功到什么程度，这依赖于我们是否能够持续创新。

　　记者：搜狐的产品比较多，似乎想让网民在搜狐上享受一站式服务，这是不是代表整个互联网的发展趋势？

　　张朝阳：现在所有能够走向未来的互联网公司关注的都是一件事，就是你能不能把网民牢牢地吸引在你的产品里面并让他们待足够多的时间。只要能做到，网站的商业化就只是时间问题了。例如搜索是容易商业化的，游戏也是容易商业化的，我相信搜狐的产品在未来都一定能够商业化。当然，为了做到这件事，不同的公司有不同的优势和根据地。搜狐的优势在于它是一个媒体平台，别人到搜狐上面是为了获取新闻、娱乐。而人们上QQ是为了聊天，到百度是为了搜索到信息。但是如果你只在某方面具有领先优势并不能保证你未来都能领先，因为网友的需求是多样化的。所以各个公司都在自己具有优势的产品上继续扩张。搜狐进军搜索、百度进军IM等都是扩张的案例。