经验点评：

　　1. 善用身份造势。阿迪达斯2004年因悉尼合作伙伴身份让李宁黯然离场，形成火爆舆论。垄断企业应在性质束缚与思维定式之外，至少在广告和宣传语上下些功夫。

　　2. 规模效应和独特创意。阿迪达斯“没有不可能”等系列活动形成广泛关注，而中行奥运节、知识竞赛等缺乏新颖创意。国航飞机机身喷上奥运主题，但在产品服务上却鲜有体现。

　　赞助商模式

　　1. 海尔、搜狐：用前卫科技，在国际争先

　　海尔：高科技亮相。海尔奥运营销总经理张鹏表示，海尔希望通过为奥运提供高品质产品，展现高科技的品牌实力。目前海尔31大类整套家电已经成功进驻“鸟巢”等20多个场馆，让外国人惊异于中国技术与服务的先进程度。海尔以奥运品牌营销和高端创新产品拉动品牌海外升级。2007莫斯科中国国家展，海尔成为惟一整体家电品牌，签约米斯金娜。美国当地化设计、生产的全球第一款变温对开冰箱，被誉为把美国冰箱带入“变温时代”。

　　搜狐：网络化奥运。搜狐是第一个互联网奥运赞助商，2003年承建奥组委的中级网站，2005年11月作为赞助商承建官网。副总裁陈陆明认为，主要胜在诚意和团队合力上，“北京奥运，我们会让全世界惊讶于中国的互联网发展成果。”去年11月，搜狐以“网络的奥运”为主线，与华奥星空战略合作，推出奥运频道、奥组委官方网站、体育频道以及视频播报等奥运“五环”。现在奥运已经成为搜狐战略的头等大事，WEB3.0、搜狗、奥运博客等成果可喜。

　　2. 伊利、恒源祥：用民族热忱，为国货争光

　　● 伊利：谋定而后动

　　集团品牌管理部总监江天在接受采访时表示，同质化的中国乳品迷局，伊利要用奥运契机来破局，实现品质背书与品牌差异化。国际奥委会执委海斯?博格曾亲自突击视察伊利总部，赞扬伊利为中国食品行业做出优质表率。

　　江天说伊利“谋定而后动”，在周详计划下开展了公关、广告、市场全方位营销：签约刘翔、郭晶晶等打造“奥运+冠军”组合，开展了伊利健康中国行、奥运健康大使评选。奥运特供产品金典牛奶，在博鳌亚洲论坛首次亮相。