2. 供应商：奥康圆梦计划，立白三箭齐发

　　奥康“圆梦计划”以公益奥运为突破口，通过冠军梦想发布、评选、实现，线上传播整合线下，搭建网络全程传播平台。6月挂牌同仁医院“儿童慈善病房”。

　　立白经过蓝天、奥尼、高姿三次收购，挤入了化妆品行业，企业、营销、产品策略均与奥运结合，三箭齐发，已推出奥运专供产品，创新香型、外观和色彩。

　　经验点评：

　　1. 借奥运扩充转型。贝发是从海外走回国内市场，立白是从洗涤进入大日化，奥运的强大推力，使企业的知名度、渠道策略更加快速全面地实现。

　　2. 多品牌借力互惠。玛氏因子品牌士力架进入奥运眼帘，带动旗下品牌共同被认可关注。拥有金龙鱼的嘉里粮油也可借力推广胡姬花、香满园等其他品牌，产生辐射效应。

　　投入与产出

　　据专家分析，赞助参与奥运活动，企业投入对提高品牌知名度的效应是普通广告的3～10倍。更有甚者，三星4000万美元进入TOP，品牌价值一年增长20亿美元，受益率达50倍。根据与奥组委的约定，企业对赞助具体金额都比较敏感，一般拒绝透露，我们只能根据资料测算，举几个例子：

　　TOP：联想除了8000万美元的“门票”，后续投入已经突破2亿美元，最终大约要达到10亿美元。贡献更可观，一年品牌价值上升300亿元，美誉度上升9%，销售净增4%。副总裁陈绍鹏说，奥运营销是这一成绩的“主要贡献者”。

　　赞助商：申请赞助商门槛费2000万美元，奥组委择优、择高录取，再加配套资金至少四五亿元。今年一季度海尔国内销售额增长18%，各类电器销售实现了两位数高速增长，电脑利润增幅超过50%。2006年恒源祥品牌价值上升1亿元，排位上升14位，去年2000多万件奥运标志产品销售一空，美誉度创下高峰。

　　独家供应商：贝发迄今利用奥运战略在全国已扩张600多家连锁店，年底破千，2008年将以约2000家规模创拓展高潮，将从现十几亿销售额(95%出口)升至2009年二十多亿，重点提升国内额度。

　　决定成败的警示

　　8月8日是倒计时一周年，奥运商机顶峰近在咫尺。经过走访多家企业，记者发现，奥运与准奥运企业(准备加入)有以下几点必须提高警惕，重点改进：