对奥运企业而言：

　　1. 专项专人管理，保证战略开展，提高全盘规划能力。许多企业只将奥运项目并入品牌管理部，没有单独立项、专人负责，工作围绕单个活动运转，人力、物力投入临时性大。

　　2. 坚持创新性和延续性，建立奥运传播效果的动态监控机制。奥运企业最大的挑战是，找到奥运精神、企业精神与消费者价值之间的连接点，真正让奥运精神植入企业产品之中。如神五和神六上天，很多企业也去赞助，但真正让人记住的，只有蒙牛等少数企业。

　　3. 不能越权违规使用权益。TOP拥有全球性排他原则，其他逐层递减，局限在本国本届本行业中，不是独家而号称独家，触怒奥委会和其他企业合法权益，一经查实会登上黑名单。

　　4. 奥运前、中、后阶段，切实做好企业产品质量和危机管理。“细节决定成败”，奥运企业一点点的闪失，在互联网时代都有可能发展成为全球危机，IBM当年的失误教训，不得不防。

　　另外，前几类赞助、供应商经过数轮竞争已尘埃落定，目前只有供应商最低身份还在增加，想搭末班车的企业请特别注意：

　　自己是否适合最后时刻再入名单。首先，确认已知名单中没有同行对手，消费者习惯先入为主，晚入并不明智。其次，考察奥运项目资金压力与盈利情况谨慎决定，一般“门槛”加前期配套费用至少三倍。

　　考察行业空间，积极与奥组委沟通争取。原先奥委会并未考虑袜子独家供应立项，后被梦娜董事长宗谷音反复说服、争取的诚意打动。奥委会除资金外还重点考核资质、保障、品牌、推广方面，企业必须在申请时全力表明诚意和决心。

　　申请准入后合规操作，未成功也不放弃商机。

　　资格申请成功后可立即开展合法营销公关及产品研发工作，迅速抓住商机。未成功也可根据自身特色量力而行，以关联、伏击、依托、价值差异化等营销模式巧妙搭车，获取奥运果实