记者问及为何奥运临近，李宁的电视广告却反而变少了，“这就是小公司的‘阳谋’。”张志勇表明，“我们要聪明地做事情。”

　　“奥运前期，广告非常热，现在广告太贵了，而且价格还在不断上扬，15秒的广告最便宜也要800多万，从广告到达率和每收视点成本上讲，已经不是很划算了。”张志勇说，“电视广告只是形式之一，我们还会采用其他更划算的形式，比如做PR、网络上的推广等。具体的还要留点悬念，不过保证会很有看头。”

　　张志勇透露，2008年李宁将把总营业额的16％18％用于营销方面，“这个比例已经很高了，但还是无法与NIKE和ADIDAS的总量相比，所以我们做得要很精致。”

　　“李宁的奥运梦想，我想有两个：一是获得进入世界级品牌的资格，因为奥运会是李宁品牌让世界看到的一个绝佳机会；二是希望2008年获得李宁有史以来最高的年增长率。”

　　给自己打80分

　　张志勇是1968年出生于新疆，成长于上海。1987年，考入首都经济贸易大学，毕业后，进入某局机关部门工作。

　　　一年后，张志勇辞职，“我觉得那不适合我。”1992年加盟李宁，“当时，李宁还是一家很小的创业公司”。

　　他用了12年的时间，完成了从一个出纳到财务主管，到总经理，最后到CEO的蜕变。2004年，36岁的张志勇开始出任李宁有限公司CEO。

　　20多岁的员工直呼40岁老总的名字，这样的公司恐怕鲜有，但李宁就是这样。“我们是从2005年开始改的，不光我，对所有老总都是直呼其名，‘总’来‘总’去的会压抑创新，任何创新都要由体制来激发。”

　　“我是一个从本土公司成长起来的CEO，很多东西都是自学的，有很多培训课我都是和员工一起上的。”如今的张志勇谈论起公司的战略、营销和管理，都非常的专业和深入。

　　“2004年，就任CEO时，我承诺要完成三个目标：一是为公司制定一个战略；二是把李宁从一个人的公司变成一个组织、一个团队的公司；三是培养一个接班人团队。”张志勇认为这些也是他作为CEO带给李宁的最大变化。

　　对于自己的工作成绩，张志勇说：“我给自己打80分吧！”至于未来，张志勇说他和李宁当然还有很多愿望没有实现，“2018年，我们希望做到运动品牌的世界第五。但不管是5年、10年还是15年，我们的梦想就是回到中国第一！”

　　现在的李宁拥有一支一流的团队，运行的是ERP管理系统，聘请的是全球一流的设计师，广告公司4A级，在美国、香港建立设计中心

　　李宁品牌正越来越时尚、越来越年轻、越来越国际化，但是似乎也越来越像NIKE和ADIDAS，似乎很像一个跟随者，那又如何超越呢？

　　“这就像画画，我们要先把画画好，然后才能想画得特别。”张志勇认为，“李宁已经在尝试，我们未来五年的目标是更为清晰的品牌定位。”

　　“竞争对手，一个有80多年历史，一个有40多年历史，我们的操作层面方法论确实不够，还欠缺历练和经验，”张志勇说，“但是在品牌资产方面，特别是到了中国，我们还是有优势的。”

　　如今的张志勇拥有一个幸福的家庭和一双可爱的儿女。一份工作跑到现在，而不换跑道，这样的人一定是一个内心非常坚定和强大的人。“宁静致远”是张志勇非常欣赏的一句话，他表示，退休以后他会和李宁先生一样去做慈善。