提到三星的奥运战略，就无法回避李健熙。当李健熙辞去三星董事长职务后，三星的奥运战略走向如何，立即受到各方关注。

　　对此，三星电子副总裁兼全球体育赞助运营总监权桂贤在接受《第一财经日报》采访时表示：“（三星集团）领导层的决策能力和从危机中找出机会的挑战、冒险精神可以说是一直以来成功的秘诀。”

　　他说，三星赞助北京2008年奥运会，将秉承三星一贯的体育营销、奥运营销计划，不会发生变化。

　　20年前起步

　　提到李健熙，自然就想到他如何抓住奥运商机将三星品牌迅速提升。

　　当1987年汉城奥运会举办在即的时候，三星仍然是一家为三洋代工的电器生产商。李健熙那年接过三星帅印。一年后即将在韩国汉城举办的1988年奥运会成为李健熙眼中最具价值的机会。

　　从那时起，三星开始了奥运营销之路。20年来赞助了其间所有的夏季奥运会和绝大部分的冬奥会。通过奥运营销，20年来三星不仅将三洋抛在身后，也将索尼、松下、日立等抛在身后，稳居亚洲第一电子、电气设备制造商的位置。

　　出生于1942年1月9日的李健熙，父亲是三星集团的创始人李秉?。李健熙从小就受到了家族的严格管教，受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位，后赴美留学深造，在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。谙熟美日两国的企业管理方式。

　　进入上世纪80年代后，韩国经济达到鼎盛，很多私营企业发展壮大。一些以家族为核心的企业集团开始涌现，现代、大宇、LG、三星等开始崭露头角。这些企业在经过第一代创业者艰苦奋斗、创立基业后，开始逐步过渡到第二代手中，李健熙就是众多接班人之一。

　　与其他人不同的是，李健熙年轻时就非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目，包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后，除了在三星担任管理工作之外，他还担任过业余摔跤协会会长。

　　因此，1987年当李秉?去世后，李健熙就立刻着手三星品牌的塑造工作，而方法之一就是赞助体育活动。之前的1986年，三星就赞助了汉城亚运会，第一次从体育赛事赞助中尝到了甜头。因此，1988年继续赞助奥运会成为李健熙“别无选择”的事情。

　　与此同时，李健熙对三星的业务进行了大规模改造，裁掉原先亏损的非核心业务，把资源向最有市场前景的业务上集中，包括金融、服务、重工业以及贸易上，而消费类电子成为核心业务。

　　此后的实践证明李健熙的嗅觉是对的，他准确预见半导体产业的广泛普及和技术进步。通过汉城奥运会，三星用相对低的成本换取了全世界的瞩目。1988年销售额达到20.1万亿韩元，税后利润3411亿韩元。销售额比上一年增加2.07万亿韩元，利润增加1200亿韩元。

　　这次成功无疑让李健熙坚定了奥运营销的方略，他决定不放过任何一次奥运会赞助机会。