进入5月后，北京西单广场最显眼的地方竖起了一块10米高的耐克巨幅广告牌，醒目地提示着5月中旬耐克将在中央电视台奥运频道推出的活动；而就在距离耐克广告牌不到100米的左右两侧，6块80平米见方的阿迪达斯广告牌对峙而立，画面上的奥运标志赫然可见。

　　刚刚进入北京奥运百日冲刺，耐克和阿迪达斯的营销大战均已是磨刀霍霍。

　　抓住奥运机遇

　　很明显，对于阿迪达斯来说，借助2008北京奥运合作伙伴的身份，全面赶超耐克成为其今年国内市场最重要的战略目标之一。

　　事实上，面对2008年，耐克和阿迪达斯都看好中国市场，并且立下了不低的市场目标。阿迪达斯集团总裁赫伯特海纳表示，2010年时阿迪达斯在华销售收入将提高到10亿欧元(约合12.8亿美元)，其中不包括锐步在中国的销售额，同时希望“中国成为阿迪达斯全球第二大市场”。耐克也在2008年加快了开店的步伐，耐克全球总裁兼首席执行官马克·帕克说，耐克在中国300多城市拥有零售渠道，如今，中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也是公司在美国之外最大的市场，而耐克的目标是将在中国实现10亿美元的销售额。

　　两家公司都将销售目标定在10亿美元大关，但对市场份额的预期却没有明确表示。据记者了解，其实，作为老对手，同时也是全球最大的两家体育用品商，二者对于市场份额的争夺更为引人注目。据美国一家专业调查公司的报告显示，2007年耐克在国内市场占有率上升到33%，而阿迪达斯则是28%。此前，阿迪达斯的高层曾在不同场合多次表示，阿迪要借助2008年北京奥运会，全面赶超耐克。